越來(lái)越多的公司認(rèn)識(shí)到壓縮檢修費(fèi)用是降低企業(yè)成本的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)平衡儀KMbalancer通過(guò)提高設(shè)備可靠性來(lái)改善資金效益對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)似乎更加可行，而它只占通過(guò)改變企業(yè)效益方式所需費(fèi)用的10%左右。因此，某家發(fā)電企業(yè)將分層法引入可靠性管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性的“半定量”評(píng)價(jià)方法，此方法成為了發(fā)電企業(yè)常規(guī)采用的“定量管理”方法一個(gè)很好的補(bǔ)充手段。現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)平衡儀KMbalancer該電廠以主機(jī)設(shè)備為基礎(chǔ)，分為公用設(shè)備系統(tǒng)、鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、輸配電系統(tǒng)和主要輔助系統(tǒng)六大部分。在設(shè)備分級(jí)時(shí)，按本文**部分中三類設(shè)備進(jìn)行歸類列表，列出設(shè)備的結(jié)構(gòu)樹(shù)，在設(shè)備結(jié)構(gòu)樹(shù)的基礎(chǔ)上，按所屬公共系統(tǒng)及機(jī)組再進(jìn)行分級(jí)，對(duì)每一次分級(jí)系統(tǒng)或設(shè)備按照其危險(xiǎn)程度、覆蓋度和效益損失分類管理。對(duì)于這三類設(shè)備，由企業(yè)總體來(lái)掌握、作為重點(diǎn)監(jiān)督設(shè)備，相應(yīng)的進(jìn)行考核、設(shè)備跟蹤、備件儲(chǔ)備管理。同事要加強(qiáng)對(duì)其診斷、檢測(cè)和監(jiān)視手段，并作為檢修及長(zhǎng)期改進(jìn)的對(duì)象。現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)平衡儀KMbalancer對(duì)于不在這三類中的其他設(shè)備按照原有可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行頂兩個(gè)統(tǒng)計(jì)或下放管理權(quán)限，由班組或設(shè)備專責(zé)人進(jìn)行管理，相應(yīng)其檢修費(fèi)用、備件貯備要進(jìn)行嚴(yán)格控制，重點(diǎn)放在日常保養(yǎng)維護(hù)管理上。

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